山西建投建工集團舉辦第七期項目領英人才賦能提升培訓

來源： 時間：2023-06-18 15:20:56 [ 打印 ] [ 關閉 ]

　　6月17日-18日，山西建投建工集團舉辦第七期項目領英人才賦能提升培訓。培訓以提高項目標準化管理水平為主要目的，特邀知名專家授課，從精細化管理、領導力建設等角度為參訓學員蓄勢賦能。

 

　　培訓特邀中建一局原項目經理、中建總公司原高級經理、環球網校特聘專家李君授課。李君以《工程項目全過程精細化管理》為題，對工程項目啟動階段、項目整合之下的范圍管理、項目整合執行之間的銜接協調管理、工程項目中的管理難點與重點、項目收尾等重點部分進行了深入淺出地講解。本次課程引入大量典型案例，有效提升了參訓學員的精細化管理意識，為項目降本提質增效注入了人才動力。

　　

　　培訓特邀中國實學研究會副會長李老師作主題教育與領導學講授。課程從素質論、識人論、社會論、用人論四個角度，教導參訓學員如何提升領導能力。

 

　　6月17日晚，建工集團副總經理、安全總監劉喜峰主持召開項目管理研討會，合約造價部、工程管理部、安全管理部、技術質量部負責人以及參訓學員參加會議。劉喜峰要求：一要端正學習態度、扛起帶頭責任，從自身做起，立足于項目團隊，與項目全員共同學習、共同提高;二要堅定地走標準化之路，將項目管理標準化建設貫徹到底;三要堅定信心干項目，不折不扣去執行，要鍛煉統籌協調能力;四要秉承“務實、緊盯、堅持問題導向”的建工習慣，要迎著問題去、向著問題走，堅決正視問題不回避。

　　下一步，建工集團將加大對項目一線管理者執業能力及綜合素質的培訓力度，建立一支業務過硬、綜合管理及創效能力強的項目經理隊伍，促進項目經濟效益穩固提高。

 

　　成長與收獲

　　?第四工程公司 林曉波

　　這次課程講述了施工總承包和工程總承包整體精細化的項目管理，貫穿項目前期、項目實施、竣工驗收、收尾階段全過程全壽命周期。通過實現市場和現場的對接，項目和業主的對接，真正實現業主滿意，市場滿意的目標。成本方面做到設計、技術、商務、管理的真正融合，最終杜絕人材機資料的浪費。

　　?第五工程公司 郭錦榮

　　項目全過程精細化管理是貫穿于項目大成本、大商務、大融合的管理理念，是對項目進行精準、細化、可靠的實施管理的方式。實施項目全過程精細化管理是提升項目整體管理水平的重要途徑，是保障安全生產穩定可控的重要舉措，是確保高效執行能力的重要手段，要做到風險防范與持續改進，規范項目管理行為，健全項目管理體系，提高工程項目管理水平和盈利能力。要正確面對和把握當前存在的問題，切實通過思想上的重視，提升解決問題的能力，不折不扣地執行集團公司標準化。要加強項目團隊建設，改變學習觀念，實現項目全員共同學習，共同提高。要敢于擔當，善作善成，切實做實做好每一件事，提高企業發展質量和經濟效益，助力新時代企業高質量發展新征程。

　　?投資管理公司 王義山

　　隨著時代的發展，工程項目管理已進入全新的管理模式，傳統的管理思維已不能完全適應新形式下的發展路徑，我們必須進行思想革命，學習新的管理理念，提升認知，尤其要樹立大商務、大成本、大融合、全過程、全生命周期的管理理念，實行精細化的管理方式，掌握全過程項目管理核心要素，著力提升全員管理能力和團隊協同作戰素質，踐行新發展理念，抓住工作重點、破除難點問題，防范化解項目重大風險，真正從管理上要效益，致力于集團公司的高質量發展。

　　?建筑安裝工程公司 趙日庚

　　工程項目全過程精細化管理，這正是我們目前作為項目經理需要思考和奮斗的方向。如果一個項目從投標、簽約開始到工程施工完成后的服務為止的整個過程，都進行精準、細化、可靠的實施管理，那我們的項目成本效益一定能達到預期的效果。在日常的項目管理過程中，更多的層面是要發現我們自身的不足和問題，通過學習和集成策劃管理，提升項目團隊的管理水平，激發團隊潛能，提升服務讓客戶滿意，通過全過程的精細化管理為集團公司創造更大的效益。

　　?市政工程公司 李玉鑫

　　隨著經濟社會的發展，業主對建設工程服務需求的綜合性和集成性越來越高，工程總承包將成為我國建筑行業今后一段時期的重要發展方向。工程總承包管理的宗旨是在節省造價成本以及滿足業主對產品的基本要求的前提下，在規定工期內，憑借總承包企業的管理和技術能力，完成整個工程項目的建設。作為新時代企業的一名項目經理，我們應該加快轉變和提升自己的管理思路，以現場保市場，向管理要效益，緊跟集團公司的發展戰略步伐。