山西建工集團(tuán)啟動(dòng)第二輪黨委巡察暨第一輪巡察整改“回頭看”

來源： 時(shí)間：2019-06-13 14:45:04 [ 打印 ] [ 關(guān)閉 ]

 

 

 

 

5月29日，山西建工集團(tuán)啟動(dòng)第二輪黨委巡察暨第一輪巡察整改“回頭看”，這是集團(tuán)公司黨委、紀(jì)委繼續(xù)履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任的重要舉措，也是對(duì)集團(tuán)公司所屬各單位近兩年來黨的建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)以及班子成員和重要崗位人員履職盡責(zé)、廉潔自律、作風(fēng)建設(shè)等方面的又一次全面監(jiān)督檢查。

 

 

 

 

固本強(qiáng)基  行穩(wěn)致遠(yuǎn)

 

 

 

 

 

第二輪黨委巡察由集團(tuán)公司黨委委員、紀(jì)委書記勾曉麗帶隊(duì)，黨委工作部、紀(jì)委、財(cái)務(wù)等部門人員組成巡察組。本次黨委巡察按照“強(qiáng)化政治、全面體檢、突出重點(diǎn)、即巡即改、務(wù)求實(shí)效”的總體要求，在首輪巡察工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)提升的基礎(chǔ)上，除常規(guī)巡察內(nèi)容外，緊密結(jié)合工作實(shí)際，密切關(guān)注重點(diǎn)工作，適時(shí)增加應(yīng)收賬款督查和安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)巡察；并針對(duì)各基層單位不同特點(diǎn)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，制定個(gè)性巡察方案；全面啟動(dòng)首輪巡察整改回頭看，做深做細(xì)巡察“后半篇”文章，力求巡察整改落到實(shí)處、見到實(shí)效。

 

 

 

 

巡察組首先對(duì)六分公司

開展了為期兩天的巡察

 

 

 

▲ 下發(fā)巡察通知、張貼巡察公告

 

▲ 召開專題會(huì)議、安排巡察工作

 

▲ 聽取工作匯報(bào)

 

▲ 民主測(cè)評(píng)、問卷調(diào)查

 

▲ 個(gè)別談心談話

 

▲ 查閱工作筆記、會(huì)議記錄、臺(tái)賬，調(diào)閱相關(guān)資料、檢查財(cái)務(wù)帳目

 

▲ 巡察初步反饋

 

 

 

紀(jì)委書記勾曉麗對(duì)被巡察單位提出整改要求

 

 

一、提升政治站位，高度重視巡察整改工作。

落實(shí)整改是巡察的“后半篇文章”，決定著巡察的質(zhì)量和效果。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子要高度重視巡察整改工作，要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，明確責(zé)任，與工作深度融合，通過巡察整改帶動(dòng)全分公司上下團(tuán)結(jié)協(xié)作，履職盡責(zé)，以巡察整改工作的高質(zhì)量，促進(jìn)分公司各項(xiàng)工作高質(zhì)量開展。

二、拿出有力舉措，在解決問題中體現(xiàn)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

分公司黨支部書記、經(jīng)理是整改工作的第一責(zé)任人，對(duì)整改工作要親自研究部署，要認(rèn)真按照《黨委巡察整改通知單》逐條逐項(xiàng)進(jìn)行研究，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門。分公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要通過巡察整改體現(xiàn)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，一是抓好分公司各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。既要做制度的制定者,更要做制度的帶頭執(zhí)行者；二是嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”議事規(guī)則和決策程序，通過整改實(shí)現(xiàn)分公司決策規(guī)范化、民主化。三是關(guān)心員工工作生活，搭建員工發(fā)展平臺(tái)。既要加速培養(yǎng)員工，對(duì)員工職業(yè)成長(zhǎng)給予指導(dǎo),又要做員工心聲的“傾聽者”，實(shí)實(shí)在在解決員工關(guān)心關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。

三、扛穩(wěn)抓牢責(zé)任，在組織落實(shí)中形成長(zhǎng)效機(jī)制。

分公司紀(jì)檢委員要擔(dān)負(fù)起監(jiān)督責(zé)任，對(duì)巡察整改不力的相關(guān)責(zé)任人，集團(tuán)公司紀(jì)委要進(jìn)行嚴(yán)肅問責(zé)。分公司要通過巡察整改建立長(zhǎng)效機(jī)制，制定出強(qiáng)基礎(chǔ)、管長(zhǎng)遠(yuǎn)、固根本的規(guī)章制度，構(gòu)建有效管用的制度機(jī)制，扎緊制度的籠子，為分公司安全平穩(wěn)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。